Trouver la dimension qui détermine ce qui est réaliste.
Où en est réellement mon organisation?
Parcours provisoire. Ce contenu a été rédigé pour le site et attend la révision du responsable du contenu. Le matériel d’apprentissage de Bâtir votre compréhension de l’IA et de Bâtir votre projet a déjà été révisé; ce parcours-ci ne l’a pas été.
La préparation, c’est sept choses à la fois : stratégie, données, technologie, personnes, culture, gouvernance et éthique. La plupart des équipes sont fortes dans deux ou trois et discrètement faibles dans une. La plus faible fixe le plafond.
- Évaluer l’ensemble, agir sur le plus faible
Un outil performant ne peut compenser un objectif flou ou l’absence de réviseur.
- Distinguer ce que vous savez de ce que vous supposez
Indiquez pour chaque dimension si elle est confirmée, incertaine ou pas encore examinée. L’incertitude est un constat, pas une lacune de l’exercice.
- La préparation se mesure par usage, pas par organisation
Une équipe peut être prête à rédiger des rappels d’atelier sans être prête à adapter du matériel d’apprentissage.
Maya coordonne des ateliers communautaires avec une petite équipe de bénévoles. Elle envisage une aide de l’IA pour les communications aux participants. L’objectif de son programme est clair et son matériel est approuvé, mais personne n’a convenu de qui révise un message adapté avant qu’il n’atteigne les participants.
Maya et tous les exemples présentés ici sont du matériel d’apprentissage préparé, et non un cas réel ni un résultat généré par l’IA.
Mon évaluation de la préparation
- Nommer un usage précis
Écrivez en une phrase l’activité unique que vous évaluez. Évaluez cela, et non « l’IA pour notre organisation ».
- Évaluer les sept dimensions
Pour la stratégie, les données, la technologie, les personnes, la culture, la gouvernance et l’éthique, indiquez confirmée, incertaine ou pas encore examinée.
- Repérer le plafond
Choisissez la dimension la plus faible et décrivez ce qu’il faudrait pour la faire progresser d’un cran.
- Choisir la prochaine étape honnête
Décidez si vous en êtes aux fondations, prêts pour un projet pilote limité ou pas encore prêts à aller de l’avant.
Quel constat devrait changer le plan de Maya?
Maya considère la technologie comme confirmée, les personnes comme incertaines et la gouvernance comme pas encore examinée.
Quelle est la conclusion la plus utile?
Chaque option comporte une explication. Ouvrez-en autant que vous voulez — rien n’est enregistré ni noté.
Ensuite : Décider de notre gouvernance
Qui décide, qui révise et qui rend des comptes?