Guider le changement de façon responsable.

Bâtir votre leadership

Préparez les équipes, les organisations, les entreprises et les communautés à naviguer l’adoption, la gouvernance et la collaboration humain-IA.

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Parcours provisoire. Ce contenu a été rédigé pour le site et attend la révision du responsable du contenu. Le matériel d’apprentissage de Bâtir votre compréhension de l’IA et de Bâtir votre projet a déjà été révisé; ce parcours-ci ne l’a pas été.

01 / Choisir un domaine

Par où aimeriez-vous commencer?

Choisissez le domaine le plus proche de votre situation. Il n’a pas à correspondre à votre titre de poste, et vous pouvez en explorer plus d’un.

Éducation et communauté

Apprentissage, participation, travail communautaire et impact social.

Vous suivrez Maya, coordonnatrice de l’apprentissage communautaire.

Explorer ce domaine

Santé

Milieux de soins, formation professionnelle et soutien non clinique.

Vous suivrez Daniel, coordonnateur de l’accueil du personnel.

Explorer ce domaine

Affaires et finances

Valeur pour la clientèle, opérations, idées d’affaires et compréhension financière.

Vous suivrez Priya, propriétaire d’une petite entreprise d’approvisionnement.

Explorer ce domaine

Technologie et industries créatives

Outils numériques, logiciels, design, communication et travail créatif.

Vous suivrez Lucas, coordonnateur de contenu numérique.

Explorer ce domaine

Secteur public et durabilité

Information sur les services publics, environnement, énergie et ressources communautaires.

Vous suivrez Amina, coordonnatrice d’installations communautaires.

Explorer ce domaine

02 / Trois points de départ

Chaque domaine offre les trois mêmes portes d’entrée.

Ce sont des points d’entrée, pas des préalables. Commencez là où se trouve réellement votre question.

Évaluer notre préparation

Où en est réellement mon organisation?

Examinez sept dimensions ensemble — stratégie, données, technologie, personnes, culture, gouvernance et éthique. La préparation est rarement égale dans toutes, et la plus faible détermine habituellement ce qui est réaliste.

Vous repartez avec : Mon évaluation de la préparation

Décider de notre gouvernance

Qui décide, qui révise et qui rend des comptes?

La gouvernance n’est pas un document rédigé après le lancement. Décidez à l’avance qui approuve un usage, qui vérifie le résultat, ce qui arrive en cas d’erreur et quelles décisions restent toujours entre les mains d’une personne.

Vous repartez avec : Mon plan de gouvernance

Accompagner les gens dans le changement

Comment amener les gens avec nous?

L’adoption échoue bien plus souvent à cause des personnes que de la technologie. Prévoyez une confiance inégale, des questions franches, des rôles qui changent et la possibilité que la réponse soit une approche plus simple.

Vous repartez avec : Mon plan de changement

Prêt à rejoindre ce parcours?

Les membres ont accès aux programmes, aux pôles et aux personnes liés au parcours Bâtir votre leadership.

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