01 · Évaluer notre préparation

Vérifier si les autorisations et la provenance suivent le rythme des capacités.

Où en est réellement mon organisation?

Parcours provisoire. Ce contenu a été rédigé pour le site et attend la révision du responsable du contenu. Le matériel d’apprentissage de Bâtir votre compréhension de l’IA et de Bâtir votre projet a déjà été révisé; ce parcours-ci ne l’a pas été.

01 / Comprendre

Les équipes techniques et créatives évaluent généralement la technologie comme forte et avancent vite. Les dimensions qui tirent de l’arrière sont la gouvernance et l’éthique — les droits sur le matériel source, la divulgation et qui approuve la publication.

  • La capacité est rarement la contrainte ici

    Si la technologie est votre dimension la plus forte, l’évaluation honnête porte sur les six autres.

  • La provenance suit le contenu

    Sachez à partir de quoi une ébauche a été produite. « Nous ne pouvons pas le reconstituer » est un constat.

  • La vitesse masque le manque d’approbation

    Un travail qui peut être livré en une heure peut contourner une révision conçue pour une semaine.

02 / Voir en contexte
Voici LucasCoordonnateur de contenu numérique

Lucas coordonne le contenu numérique d’un petit studio. L’équipe peut produire des ébauches rapidement. Personne n’a convenu de ce qui peut être produit à partir du matériel fourni par les clients, de la divulgation ou non de l’aide de l’IA, ni de qui approuve la publication.

Lucas et tous les exemples présentés ici sont du matériel d’apprentissage préparé, et non un cas réel ni un résultat généré par l’IA.

03 / Mettre en pratique

Mon évaluation de la préparation

  1. Retracer les intrants

    Pour une réalisation récente, dressez la liste de chaque source utilisée et indiquez si vous détenez les droits pour l’utiliser de cette façon.

    Vous produisez
    Une liste des sources et des droits.
    Demandez-vous
    Pourriez-vous reconstituer cela pour un client qui le demanderait?
  2. Repérer le point d’approbation

    Déterminez le moment où une chose devient publiable et qui en décide.

    Vous produisez
    Un point d’approbation et un décideur nommés.
    Demandez-vous
    Un travail peut-il atteindre un public sans y passer?
  3. Arrêter une position sur la divulgation

    Indiquez quand l’aide de l’IA est divulguée aux clients et aux publics. Décidez-le maintenant, pas quand on vous le demandera.

    Vous produisez
    Une position sur la divulgation.
    À revoir avec
    La personne qui entretient les relations avec les clients.
  4. Évaluer les sept dimensions

    Évaluez les sept dimensions par rapport à un type de contenu précis. Attendez-vous à une technologie forte et à une gouvernance faible.

    Vous produisez
    Sept cotes avec des notes.
    Demandez-vous
    Quelle lacune serait la plus gênante à découvrir publiquement?
04 / Mettre votre réflexion à l’épreuve
Explorer une question · sans note

Un client demande à partir de quoi ce fut produit.

Un client demande si l’IA a été utilisée pour le matériel de sa campagne et quel matériel source a servi.

Que révèle l’incapacité de répondre?

Chaque option comporte une explication. Ouvrez-en autant que vous voulez — rien n’est enregistré ni noté.

Ensuite : Décider de notre gouvernance

Qui décide, qui révise et qui rend des comptes?