Définir la valeur avant l’outil.
Comment réfléchir clairement à une occasion liée à l’IA?
Utilisez les 5QC pour expliquer à qui une possibilité profite et ce qui reste une hypothèse. Des commentaires intéressants sur un échantillon ne prouvent ni revenus ni demande.
- Partir d’un besoin de la clientèle
Un service devrait répondre à quelque chose que la clientèle valorise réellement.
- Rendre l’effort visible
Tenez compte de la préparation, de la révision, de la prestation et des ressources — pas seulement du temps de génération.
- Garder des affirmations proportionnées
Traitez les coûts, l’intérêt et la valeur potentielle comme des questions tant qu’ils ne sont pas appuyés.
Priya envisage un service de planification pour sa clientèle. La première tâche d’apprentissage consiste à clarifier ce que le service aiderait les gens à faire, pas à bâtir un plan d’affaires complet ni à prédire ses revenus.
Priya et tous les exemples présentés ici sont du matériel d’apprentissage préparé, et non un cas réel ni un résultat généré par l’IA.
Ma carte de clarté 5QC
- Répondre aux six questions dans votre propre contexte
Décrivez le besoin, les personnes, le flux de travail, le moment, la raison et l’approche possible.
- Repérer les hypothèses sur la valeur et les ressources
Gardez l’intérêt de la clientèle, les coûts et les résultats futurs séparés de l’information vérifiée.
- Choisir une question utile à examiner
Comparez l’idée à une solution plus simple avant de choisir des outils ou d’engager des fonds.
Rendre une hypothèse visible.
Explorez les six questions, puis déterminez ce qui exigerait encore des données probantes avant de traiter le service comme une occasion d’affaires.
« Les gens ont aimé l’échantillon, donc le service générera des revenus. » Qu’est-ce qui devrait être exploré?
Chaque option comporte une explication. Ouvrez-en autant que vous voulez — rien n’est enregistré ni noté.
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